UNTERNEHMEN · NACHFOLGE · VERKAUF · DANACH48.1372° N · 11.5756° E

Irgendwann gehörtdein Unternehmennicht mehr dir.

Die Frage ist, ob du darauf vorbereitet bist.

Du hast dein Unternehmen aufgebaut. Vielleicht über Jahrzehnte. Jetzt steht eine Entscheidung im Raum: verkaufen, übergeben, weitermachen – oder aufhören.

Auf dem Papier ist das ein Prozess.
Für dich ist es ein Einschnitt ins eigene Leben.

Ich begleite dich durch genau diese Phase – strukturiert, unabhängig und mit dem Blick auf das, was danach kommt.

Erstgespräch buchen30 MIN · 1:1 · VERTRAULICH · ONLINE
  • Übergabe & VerkaufStruktur, Fakten, nächste Schritte – ohne Umwege.
  • Dein Leben danachRolle, Alltag, Partnerschaft – vorbereitet statt überrascht.
  • UnabhängigWas für dich und dein Unternehmen wirklich Sinn macht.
DORIS GEISSLER · UNTERNEHMERIN & MENTORIN
02DER REALITY CHECK

Verkaufen ist vielleichtder einfache Teil.

Loslassen ist eine andere Geschichte.

Du beschäftigst dich mit Zahlen, Kaufpreisen, Steuern, Verträgen und Nachfolgern.

Und irgendwo dazwischen tauchen plötzlich Fragen auf, für die keiner so richtig zuständig ist.

„Will ich überhaupt verkaufen?“

ICH bin für unsere Kunden das Unternehmen?

„Kann mein Sohn oder meine Tochter das wirklich übernehmen?“

„Was passiert, wenn ich es später bereue?“

„Was mache ich eigentlich am Montagmorgen, wenn mich plötzlich keiner mehr braucht?“

„Meine Familie will, dass ich aufhöre. Aber will ich das auch?“

„Was passiert mit meinen Mitarbeitern?“

„Will ich wirklich aufhören – oder einfach nur nicht mehr so weitermachen?“

„Und was macht das Ganze eigentlich mit meiner Partnerschaft?“

„Wer bin ich eigentlich ohne mein Unternehmen?“

GANZ WICHTIG:

Du verkaufst vielleichtdein Unternehmen.Nicht dich selbst.

Deshalb beginnt die Vorbereitung auf dein Leben "danach" nicht erst nach der Unterschrift beim Notar.

Lass uns reden
04DER ÜBERGANG

FROM OWNERTO WHAT'S NEXT.

Zwischen deinem Unternehmen und deinem Leben danach.

Ich begleite Unternehmer, wenn eine der größten Veränderungen ihres beruflichen und persönlichen Lebens ansteht: Übergabe, Verkauf oder Beendigung des eigenen Unternehmens.

Denn zwei Dinge müssen vorbereitet werden:

Dein Unternehmen.Und du.

Wir sortieren Gedanken, Entscheidungen, Fakten und nächste Schritte. Wir schauen, welche Fachleute tatsächlich gebraucht werden – und wo du dir teure Umwege sparen kannst.

DABEI GEHT ES ZUM BEISPIEL UM:
  • behalten, übergeben, verkaufen oder schließen?
  • familieninterne oder externe Nachfolge
  • das Unternehmen aus der Abhängigkeit vom Inhaber lösen
  • Wissen, Verantwortung und Strukturen übergabefähig machen
  • Vorbereitung auf einen möglichen Verkauf
  • Fakten und Unterlagen sinnvoll strukturieren
  • die richtigen Experten zum richtigen Zeitpunkt einbinden
  • Beraterkosten und -strukturen kritisch hinterfragen
  • Rollen und Verantwortlichkeiten während der Übergabe klären
  • Gespräche mit Familie und Mitarbeitern vorbereiten
  • deine eigene Rolle nach der Übergabe entwickeln
  • Arbeit, Partnerschaft, Identität und Alltag danach neu denken

Ich ersetze weder Steuerberater noch Rechtsanwalt noch M&A-Berater.

Ich helfe dir zu erkennen, wann du welchen davon wirklich brauchst.

05VORHER / DANACH
VORHER
  • „Ich weiß nicht, ob ich überhaupt verkaufen will.“
  • „Jeder erzählt mir etwas anderes.“
  • „Eigentlich müsste ich mich darum kümmern. Aber mein Unternehmen läuft ja weiter.“
  • „Meine Familie hat eine klare Vorstellung. Ich noch nicht.“
  • „Ich weiß nicht, wo ich anfangen soll.“
  • „Und was mache ich danach?“
DANACH
  • „Ich kenne meine Optionen.“
  • „Ich weiß, welche Entscheidung jetzt ansteht.“
  • „Ich weiß, welche Experten ich brauche – und welche nicht.“
  • „Der nächste Schritt ist klar.“
  • „Ich habe mein Unternehmen im Blick.“
  • „Und mein Leben danach auch.“
06UND WAS PASSIERT MIT DIR?

DAS UNTERNEHMENIST NICHT DAS EINZIGE,WAS SICH VERÄNDERT.

DU.
Jahrzehntelang Verantwortung. Entscheidungen. Tempo. Probleme lösen. Mitarbeiter. Kunden. Telefon. Termine.

Du wirst gebraucht. Jeden Tag.

Und plötzlich verändert sich dieser Takt.

Darauf solltest du dich genauso vorbereiten wie auf Verträge und Zahlen.

IHR.
Vielleicht freut sich dein Partner seit Jahren darauf, endlich mehr Zeit mit dir zu haben.

Vielleicht freust du dich auch.

Und vielleicht stellt ihr nach drei Wochen fest: 24/7 war gar nicht Teil des Plans.

Eine Unternehmensübergabe verändert nicht nur deinen Kalender. Sie kann auch eine Partnerschaft verändern. Darüber darf man vorher nachdenken.

DANACH.
Reisen? Golf? Beirat? Noch einmal gründen? Investieren? Mentoring? Ein völlig anderes Projekt?

Oder einfach weiterarbeiten – nur anders?

Du musst heute nicht wissen, was du in fünf Jahren jeden Dienstag um zehn Uhr machst.

Aber du solltest dein Leben danach nicht erst planen, wenn dein bisheriges plötzlich aufgehört hat.

Jahrelangselbst und ständig.

Und plötzlichständig selbst.

08KURZER CHECK

DAS IST FÜR DICH, WENN …

  • du seit einiger Zeit denkst: „So wie bisher möchte ich nicht ewig weitermachen.“
  • ein Verkauf deines Unternehmens plötzlich realistisch geworden ist.
  • die Übergabe an deine Kinder oder die nächste Generation im Raum steht.
  • du noch überhaupt nicht weißt, welcher Weg der richtige ist.
  • du dein Unternehmen vorbereiten willst, bevor du mit potenziellen Käufern sprichst.
  • du bereits Berater hast – aber niemand mit dir das Ganze sortiert.
  • dein Tagesgeschäft weiterläuft, während du nebenbei eine der größten Entscheidungen deines Lebens treffen sollst.
  • deine Familie eine Meinung dazu hat. Du aber auch.
  • du dich fragst, was eigentlich nach deinem Unternehmen kommt.
  • du jemanden willst, der dir gegebenenfalls auch sagt: „Das würde ich an deiner Stelle nicht tun.“

Wenn du bei zwei Punkten hängen geblieben bist, haben wir genug zu besprechen.

TERMIN AUSSUCHEN
09ICH KENNE DIESE SEITE DES TISCHES.

ICH KENNE DAS NICHTAUS EINEM LEHRBUCH.

Ich habe selbst dort gesessen.

Ich habe ein Unternehmen mit aufgebaut, geführt und über Jahrzehnte Verantwortung getragen.

Und irgendwann lagen dieselben Fragen auf meinem Tisch: Klassischer Exit? Verkaufen? Übergeben? An wen? Wann? Wie? Und was bedeutet diese Entscheidung für uns selbst?

Ich habe einen externen Verkauf bis einschließlich der Vertragsvorbereitung durchlaufen. Und mich schließlich für einen anderen Weg entschieden: die Übergabe an die nächste Generation.

Mit den wirtschaftlichen, steuerlichen, rechtlichen, familiären – und ganz persönlichen Fragen, die dazugehören.

Ich weiß deshalb, wie es sich anfühlt, wenn du parallel dein Tagesgeschäft führst und Entscheidungen treffen sollst, die dein Unternehmen, deine Familie und dein eigenes zukünftiges Leben verändern.

Ich kenne nicht nur den Prozess.Ich kenne die Situation.

Doris Geißler
been there. done that. still an entrepreneur.
10WAS DU VON MIR BEKOMMST
01

UNTERNEHMERISCHE ERFAHRUNG

Ich kenne Verantwortung nicht aus Präsentationen. Ich habe sie selbst getragen.

02

STRUKTUR

Aus hundert Gedanken werden Themen. Aus Themen werden Entscheidungen. Und aus Entscheidungen nächste Schritte.

03

UNABHÄNGIGKEIT

Ich verdiene nicht daran, dir anschließend ein Heer weiterer Berater zu verkaufen.

04

KLARTEXT

Wenn ich etwas für unnötig, zu teuer oder schlicht falsch halte, sage ich es dir.

Kein Beraterzirkus.Kein Nachfolge-Bla-Bla.Keine Lösung von der Stange.

11
  • „Wann muss ich anfangen?“
  • „Wie mache ich mein Unternehmen übergabefähig?“
  • „Was muss ich vorbereiten, bevor ich überhaupt mit einem Käufer spreche?“
  • „Ist die familieninterne Übergabe wirklich die beste Lösung?“
  • „Wann brauche ich welchen Berater?“
  • „Was darf Beratung vernünftigerweise kosten?“
  • „Wann sage ich es meinen Mitarbeitern?“
  • „Wie trenne ich Familieninteressen von Unternehmensinteressen?“
  • „Was passiert, wenn ich nach der Übergabe weiterarbeiten will?“
  • „Wie viel Einfluss darf ich danach noch haben?“
  • „Was, wenn meine Kinder es anders machen als ich?“
  • „Was, wenn mein Partner möchte, dass ich aufhöre – ich aber gar nicht?“
  • „Was, wenn ich verkaufe und es danach bereue?“

YES. THAT TOO.

Keine Frage ist zu persönlich, wenn sie für deine Entscheidung wichtig ist.

12SO EINFACH STARTEN WIR

VIER SCHRITTE. KEIN ERSTGESPRÄCH VOR DEM ERSTGESPRÄCH.

  1. 01

    TERMIN BUCHEN

    Termin online aussuchen und direkt buchen.

  2. 02

    MITBRINGEN, WAS DA IST

    Fragen. Gedanken. Unterlagen, wenn sie wichtig sind. Oder einfach: „Ich weiß gerade nicht, wo ich anfangen soll.“

  3. 03

    REDEN & SORTIEREN

    Du erzählst. Ich frage. Wir sortieren Unternehmen, Situation und nächste Schritte.

  4. 04

    KLARER RAUSGEHEN

    Du weißt danach mehr als vorher. Vielleicht reicht das. Vielleicht begleite ich dich weiter. Beides ist okay.

13ERSTGESPRÄCH

REDEN WIR ÜBER DAS,WAS ALS NÄCHSTES KOMMT.

Für dein Unternehmen. Und für dich.

  • 30 MIN
  • 1:1
  • VERTRAULICH
  • ONLINE

Du siehst freie Termine direkt im Kalender und buchst in unter einer Minute.

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Und du auch.

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DORIS GEISSLER
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